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激动网CEO吕文生抢占450亿盗版DVD

2019-10-13 04:03:39来源:励志吧0次阅读

激动CEO吕文生:抢占450亿盗版DVD市场

激动董事长兼首席执行官吕文生

8月5日消息,激动4日正式宣布电脑、电视、“三屏合一”战略,加速正版视频内容在上述三种渠道内的推广,增加多元化收入。

一向低调的激动董事长兼首席执行官吕文生出现在发布会现场,“我们几年前就做好了准备,现在时机终于成熟。”

2005年吕文生创办激动,做媒体出身的他坚持走视频门户路子,坚持采购正版内容,并因此遭受颇多质疑。当视频站烧钱结束,面临盈利难题,并纷纷向视频门户转型和改版时,吕文生显得颇为自豪。“现在连投资人都承认我们的战略是超前的。”

在拿到正版内容之后,吕文生想出“一次采购 多次分发”的点子,以用最小的边际成本去获得最大的收益。目前激动的电视付费点播、视频与站广告收入比例为4:4:2。吕文生甚至称,“中国从来就不缺付费市场。”

在正式宣布“三屏合一”之后,吕文生告诉易科技,激动看上的正是450亿规模的盗版DVD市场。

抢占450亿盗版DVD市场

当国内视频站还在互联广告单一盈利模式上寻求突破时,电视终端付费点播已经占据激动约四成营收。“用户在互联上习惯免费,但电视上却不一样。”

在吕文生看来,除了几乎伴随电视内容产生而出现的电视广告外,背后还存在一个约450亿规模的街头盗版DVD市场。如果在电视上能够看到盗版碟内容,那450亿银子就会被视频站收入囊中。

2006年激动就推出了面向电视的高清视频,碍于当时互联电视、数字电视等终端的不成熟,并未大面积推广。去年在金融危机的影响下,家电企业纷纷出口转内销。与络连接增加电视附加值,成为不少电视厂商的选择。

“电视厂商希望推出有点播功能电视,而机顶盒这些中间商希望把已有的电视机都变成可以点播的电视机,”吕文生称激动已经与长虹签署了合作协议,同时也与各中间厂商展开合作。不过对于这一新市场,他认为还需要2年时间去成熟。

将互联上的视频内容整体搬迁到电视上,不同的媒体属性和不同的受众群,不可避免会面临监管问题。此前有媒体披露,国家广电总局已经开始酝酿对互联电视进行监管。

对此,吕文生认为无论是视频站还是监管机构,都难以去左右用户使用何种终端观看视频,“终端变化太快了,我们呼吁监管机构监管内容传输渠道,而不是终端。”

一次制作 多次分发

除了电视终端,激动的内容还会呈现在站及这两块屏幕上。激动视频收入占总收入的四成,站广告占了剩余的两成。这背后是吕文生“一次制作 多次分发”理念。

“同一内容分销边际成本几乎等于零,但收益巨大。有了收入,我们才敢出高价去竞争更好的资源,这是一个良性循环。”吕文生认为,激动之所以能够一直坚持做正版,与背后强大的分销体系不无关系。高价买下版权,将内容分发至络、、电视三个平台中,同时获得广告和用户付费收入,“只有这种多元化的收入,才能够覆盖视频站高昂的内容成本和带宽成本。”

在盈利模式上,吕文生还有一个颇新鲜的观点。他认为广告收入是B2B模式,用户付费是B2C的模式。相比让一个公司出钱而言,让用户出钱要更容易,省去了繁冗的审批环节,也没有太多的金融危机影响,只要提供好内容就可以了。因此激动也一直坚持视频付费的模式。

“激动可以说是一家视频内容的通讯社”,吕文生如此形容。

据了解,激动在视频内容的采购上,已经进入视频上游环节,选剧本、拍摄现场探班,以便能够与电视台同步甚至更早获得视频内容播放权。

而面对络在内容资源上的竞争,电视台也并不排斥,“电视台希望借助络力量提高收视率。《潜伏》最早在各省台播的时候并没有火,后来是在上播了,再拿到卫视去播才火的”,吕文生称。

对于“三屏合一”三条业务线,吕文生称,视频今年会先做起来,明年是络视频广告年,后年才会迎来电视付费视频点播的大发展。 牛千

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